In eine neue Rolle wachsen.
Von der Fachkraft zur Führungskraft oder von der Teamleitung zur Führung von Führungskräften. Erwartungen klären und anderen helfen, Verantwortung zu übernehmen.
COACHING UND MENTORING
Executive Coaching
Klar entscheiden. Mehr bewegen. Raum zum Führen.
Executive Coaching und Mentoring mit Uroš Kozina. Eine konkrete Herausforderung klären, die eigene Führung stärken und den nächsten Schritt bestimmen.
Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen
RAUM FÜR IHRE ENTWICKLUNG
Mehr Verantwortung.
Mehr Wirkung.
Für Führungskräfte, die besser entscheiden, Menschen entwickeln und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen möchten. Wir beginnen bei Ihrer Rolle und Ihren konkreten Situationen.
Ihr Team weiterentwickeln.
Sicher delegieren, Menschen fördern und schwierige Gespräche führen. Vertrauen aufbauen und Verantwortung im Team lassen.
Raum zum Führen schaffen.
Wenn das Tagesgeschäft alles bestimmt, hilft ein Schritt zurück. Arbeiten Sie an Prioritäten, Einfluss und den Entscheidungen, die das Unternehmen voranbringen.
Uroš Kozina, MBACoaching · Mentoring · Führungspraxis
EIN PARTNER FÜR IHRE FÜHRUNG
Klarer denken.
Gezielter handeln.
Ich verbinde Geschäftserfahrung, Führungswissen und praktische Arbeit an Ihren Herausforderungen.
Wir betrachten, wie Sie denken, entscheiden und reagieren. Coaching hilft Ihnen, eigene Antworten zu finden. Mentoring ergänzt eine weitere Perspektive. Übung bereitet Sie auf entscheidende Situationen vor.
Coaching für Klarheit Mentoring für neue Perspektiven Übung für die Anwendung
Meine Erfahrung kennenlernen DAS COACHINGMODELL
Reflektieren. Handeln. Lernen.
Und den nächsten Schritt gehen.
Wir beginnen mit einem klaren Ziel. Vier verbundene Schritte führen vom Gespräch ins Handeln. Beim nächsten Termin zeigt Ihre Erfahrung, was bleibt, was sich ändern soll und was Sie als Nächstes erproben.
- 01
Das Ziel klären.
Was möchten Sie erreichen? Was ist jetzt besonders wichtig? Wir vereinbaren den Zweck des Gesprächs und die gewünschte Veränderung.
- 02
Die Situation verstehen.
Wir betrachten die Fakten, Ihre Reaktionen und deren Wirkung. Fragen und Reflexion helfen, die Situation klarer zu sehen.
- 03
Möglichkeiten erkunden.
Andere Perspektiven einbeziehen und einen neuen Ansatz erproben. Ein Gespräch üben oder eine Entscheidung durchdenken, bevor Sie handeln.
- 04
Handeln vereinbaren.
Einen konkreten Schritt, einen Termin und die Auswertung festlegen. Beim nächsten Mal bestimmen Ihre Erfahrungen den weiteren Weg.
AN EINER ECHTEN SITUATION ARBEITEN
Weniger selbst übernehmen.
Mehr Verantwortung im Team.
Wenn Aufgaben immer wieder bei Ihnen landen, hilft mehr eigener Einsatz nicht unbedingt weiter. Wir betrachten Erwartungen, Vereinbarungen und Ihre Rolle bei der Umsetzung.
EIN BEISPIEL ZUR VERANSCHAULICHUNG
Das Gespräch verändern.
Ein Mitarbeiter hält Termine nicht ein und Sie erledigen die Aufgaben für ihn. Zunächst klären wir, was vereinbart war, wo Hindernisse liegen und wie Ihre Reaktion seine Eigenständigkeit beeinflusst.
Dann bereiten wir ein Gespräch über Erwartungen, Unterstützung und Verantwortung vor. Wir üben mögliche Reaktionen und legen fest, wie Sie die Umsetzung nachhalten.
Ihr nächster Schritt
Das Gespräch führen und Verantwortung, Termin und Überprüfung vereinbaren. Bei unserem nächsten Treffen betrachten wir, was sich verändert hat.
FORTSCHRITT, DEN SIE WAHRNEHMEN
Mehr Klarheit für Sie.
Mehr Freiraum fürs Team.
Wir vereinbaren Anzeichen für Fortschritt entlang Ihres Ziels: verändertes Verhalten, Rückmeldungen anderer und die Anwendung neuer Ansätze.
Klarere Prioritäten
Leichter entscheiden, wo Sie Zeit und Energie einsetzen und was Sie anderen übertragen.
Bessere Gespräche
Erwartungen klar formulieren, Probleme früh ansprechen und nächste Schritte vereinbaren.
Mehr Eigenverantwortung
Menschen die Verantwortung für die Umsetzung geben – mit passender Unterstützung und klaren Fortschrittsgesprächen.
VOR DEM ERSTEN TERMIN
Klarheit.
Vertrauen.
Wie beginnt unsere Zusammenarbeit?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Rolle, die Herausforderung und die gewünschte Veränderung. Danach vereinbaren wir Ziel, Rahmen und Überprüfung des Fortschritts.
Was unterscheidet Coaching und Mentoring?
Coaching unterstützt Sie mit Fragen und Reflexion dabei, eigene Lösungen zu entwickeln. Im Mentoring ergänze ich Erfahrungen, Ansätze und praktische Werkzeuge. Wir wählen die Methode passend zu Ihrem Ziel und üben bei Bedarf eine konkrete Situation.
Was bleibt vertraulich, wenn das Unternehmen Auftraggeber ist?
Vor dem Start stimmen Führungskraft und Auftraggeber Ziele und Berichtsrahmen ab. Wir definieren klar, welche Informationen zum Fortschritt geteilt werden und welche Gesprächsinhalte vertraulich bleiben.
Können wir 360°-Feedback einbeziehen?
Ja, wenn es Ihr Entwicklungsziel unterstützt. Wir können vorhandenes Feedback nutzen oder ein passendes Instrument auswählen. Die Erkenntnisse verbinden wir mit konkreten Prioritäten und einem Anwendungsplan.
Wie lange dauert das Coaching und wie finden die Termine statt?
Umfang und Rhythmus richten sich nach Ihrem Ziel – von einer konkreten Frage bis zu einer längeren Entwicklungsbegleitung. Termine sind vor Ort oder online möglich, auf Slowenisch, Englisch, Kroatisch oder Serbisch.
BEGINNEN WIR BEI IHNEN
Was ist Ihr
nächster Schritt?
Erzählen Sie mir, was Sie beschäftigt. Wir bestimmen ein hilfreiches Ziel und die passende Unterstützung.
Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen