Preuzimate novu ulogu.
Od stručnjaka postajete voditelj ili od voditelja tima preuzimate odgovornost za druge voditelje. Razjašnjavamo očekivanja, prioritete i kako ćete graditi samostalnost drugih.
COACHING I MENTORSTVO
Individualni razvoj voditelja
Jasnije odluke. Veći utjecaj. Više vremena za vođenje.
Coaching i mentorstvo s Urošem Kozinom za trenutke kada trebate napraviti iskorak — u novoj ulozi, razvoju ljudi ili ostvarivanju strateških ciljeva.
Razgovarajmo o vašem izazovu
VAŠ SLJEDEĆI KORAK
Više odgovornosti traži
drugačiji način vođenja.
Za voditelje koji žele bolje voditi ljude, sigurnije odlučivati i posvetiti više vremena onome što je ključno za poduzeće. Polazimo od vaše uloge i stvarnih situacija s posla.
Tim od vas treba više.
Želite bolje delegirati, razvijati zaposlenike i voditi zahtjevne razgovore. Oblikujemo pristupe koji jačaju povjerenje, angažiranost i odgovornost.
Želite voditi strateški.
Operativa vam ne ostavlja dovoljno prostora za širu sliku. Radimo na prioritetima, utjecaju i povezivanju ljudi oko zajedničkih strateških ciljeva.
Uroš Kozina, MBACoaching · Mentorstvo · Praksa vođenja
SUGOVORNIK ZA VAŠE IZAZOVE
Jasniji pogled.
Korak naprijed.
Spajam poslovno iskustvo, znanje o vođenju i praktičan rad na izazovima s kojima se suočavate.
U razgovoru istražujemo što vas vodi pri donošenju odluka i gdje možete reagirati drugačije. Kada trebate drugu perspektivu, uključujem mentorski pogled. Kada vas čeka važan razgovor, zajedno ga pripremamo i uvježbavamo.
Coaching za jasnije odluke Mentorstvo za širu perspektivu Vježba za sigurniju primjenu
Upoznajte moje iskustvo MODEL COACHINGA
Promišljanje vodi djelovanju.
Iskustvo otvara novu perspektivu.
Prije susreta biramo polazište. U razgovoru prolazimo kroz četiri povezana koraka, a s iskustvom iz prakse vraćamo se cilju i nastavljamo razvoj.
- 01
Razjašnjavamo cilj.
Što želite postići i što vam je sada najvažnije? Dogovaramo svrhu razgovora i željenu promjenu.
- 02
Razumijemo situaciju.
Slušanjem, pitanjima i promišljanjem istražujemo vaša iskustva, reakcije i utjecaj na druge.
- 03
Istražujemo mogućnosti.
Otvaramo različite perspektive i provjeravamo nove pristupe. Razgovor ili odluku i isprobavamo.
- 04
Dogovaramo konkretan korak.
Birate konkretan korak, rok i način praćenja. Na sljedećem susretu povezujemo iskustvo s novim promišljanjem.
RAD NA STVARNOJ SITUACIJI
Od „lakše mi je samome”
do odgovornosti zaposlenika.
Ako vam se zadaci stalno vraćaju, više vašeg rada možda nije rješenje. Treba sagledati očekivanja, dogovore i način na koji se uključujete.
ILUSTRATIVNI PRIMJER
Pripremamo razgovor koji vodi jasnijem dogovoru.
Zaposlenik kasni sa zadacima, a vi ih dovršavate umjesto njega. Najprije razjašnjavamo što je dogovoreno, gdje su prepreke i kako vaša reakcija utječe na njegovu samostalnost.
Zatim pripremamo razgovor o očekivanjima, podršci i odgovornosti. Isprobavamo moguće reakcije i određujemo kako ćete pratiti provedbu.
Vaš sljedeći korak
Provodite razgovor i dogovarate odgovornost, rok i način provjere. Na sljedećem susretu razmatramo što se promijenilo.
NAPREDAK KOJI MOŽETE PREPOZNATI
Više jasnoće za vas.
Više samostalnosti za tim.
Mjerila biramo prema vašem cilju. Pratimo konkretne promjene u ponašanju, povratne informacije i primjenu dogovorenih pristupa.
Jasniji prioriteti
Lakše odlučujete kamo usmjeriti vrijeme i energiju te što prepustiti drugima.
Kvalitetniji razgovori
Jasno izražavate očekivanja, na vrijeme otvarate probleme i dogovarate sljedeće korake.
Više odgovornosti
Zaposlenicima prepuštate provedbu uz odgovarajuću podršku i jasno praćenje ciljeva.
PRIJE PRVOG SUSRETA
Jasan dogovor.
Povjerljiva suradnja.
Kako započinjemo suradnju?
U uvodnom razgovoru definiramo vašu ulogu, izazov i željenu promjenu. Zatim dogovaramo cilj, okvir susreta i način praćenja napretka.
Koja je razlika između coachinga i mentorstva?
Coaching kroz pitanja i promišljanje pomaže da oblikujete vlastita rješenja. U mentorstvu dodajem iskustvo, pristupe i praktične alate. Način rada biramo prema vašem cilju, a kada je korisno, uključujemo i vježbu konkretne situacije.
Što ostaje povjerljivo ako program naručuje poduzeće?
Prije početka s voditeljem i naručiteljem usklađujemo ciljeve i opseg izvješćivanja. Jasno određujemo koje se informacije o napretku dijele, a koji sadržaji individualnih razgovora ostaju povjerljivi.
Možemo li uključiti procjenu 360°?
Da, ako podupire vaš razvojni cilj. Možemo koristiti postojeće povratne informacije ili odabrati odgovarajući razvojni alat. Nalaze povezujemo s konkretnim prioritetima i planom primjene.
Koliko traje suradnja i kako se odvijaju susreti?
Opseg i učestalost dogovaramo prema cilju: od rada na konkretnom izazovu do duljeg razvojnog procesa. Susreti se održavaju uživo ili online, na hrvatskom, slovenskom, engleskom ili srpskom jeziku.
KRENIMO OD VAŠEG IZAZOVA
Što želite promijeniti
u svom vođenju?
Opišite mi situaciju s kojom se suočavate. Zajedno ćemo odrediti cilj i oblik podrške koji vam može pomoći.
Razgovarajmo o vašem izazovu