PRAXISBEISPIELE
Andere Kontexte. Ein praxisnaher Ansatz.
Fünf Beispiele aus der Arbeit von Uroš Kozina. Geschäftsausrichtung, Führungskompetenzen, Teamentwicklung und konkrete Umsetzung miteinander verbinden.
Sprechen wir darüber
FMCG · VERTRIEBSFÜHRUNG
Mehrjährige Entwicklung regionaler Vertriebsleitungen: Menschen fördern, Engagement stärken und die Teamarbeit mit den strategischen Unternehmenszielen verbinden.
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ENERGIE · STRATEGISCHE FÜHRUNG
Entwicklung auf den Führungsebenen B-1 und B-2 sowie Begleitung strategischer Arbeitsgruppen: Vision, strategische Ziele und Personalentwicklung durch abgestimmte Führung verbinden.
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HANDEL · FÜHRUNG AUF B-1 UND B-2
Führungskräfte auf den Ebenen B-1 und B-2 dabei unterstützen, Menschen einzubinden, Teams zu entwickeln und strategische Ziele in einem dynamischen Umfeld zu erreichen.
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PROFESSIONAL SERVICES · LEADERSHIP-AKADEMIE
Eine umfassende Akademie, die tägliche Führung mit der Unternehmensvision, der Entwicklung von Menschen und gemeinsamen Zielen verbindet.
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AUTOMOTIVE · STRATEGIE UND TEAMENTWICKLUNG
Strategische Ausrichtung, Geschäftsplanung und Teamentwicklung: die Zukunft des Unternehmens mit Vertrauen, Zusammenarbeit und Verantwortung für die Umsetzung verbinden.
Praxisbeispiel öffnenWIE WIR FORTSCHRITT PRÜFEN
Mit dem Auftraggeber vereinbaren wir, welche Verhaltensweisen und Veränderungen wir betrachten: klarere Vereinbarungen, bessere Gespräche oder eine verbindlichere Umsetzung. Dann bestimmen wir, wie wir Rückmeldungen einholen und wann wir sie auswerten.
Wir unterscheiden Zufriedenheit, gezeigte Kompetenzen und die Anwendung im Alltag. Geschäftskennzahlen interpretieren wir im Kontext weiterer Einflussfaktoren auf die Unternehmensergebnisse.
Beginnen wir mit der Veränderung, die Sie bei Ihren Führungskräften und Teams erreichen möchten.
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