Führungsworkshops
Führung, die mit Ihrem Unternehmen wächst.
Praktische Kompetenzen, um Orientierung zu geben, Menschen zu entwickeln und strategische Ziele zu erreichen.
Führungsworkshops
Starke Führung.
Eine bessere Zukunft.
Globales Wissen. Führung, die wirkt.
Entwickeln Sie Führungskompetenz, die Mitarbeitende stärkt, Teams verbindet und Ihre Strategie im Alltag wirksam macht.
DREI BEREICHE. EIN ZIEL.
Starke Führung. Gemeinsame Ergebnisse.
Executive Coaching
Ihr nächster Schritt als Führungskraft.
Eine neue Rolle, schwierige Entscheidungen oder der Wechsel vom Selbermachen zum Führen: Wir arbeiten an dem, was Sie gerade fordert.
Executive CoachingTeamentwicklung
Aus individuellen Stärken wird gemeinsame Leistung.
Schaffen Sie eine gemeinsame Richtung, bessere Zusammenarbeit und klare Verantwortung für Ergebnisse.
TeamentwicklungUnternehmen, die mir die Entwicklung ihrer Führungskräfte und Teams anvertraut haben.
WARUM LEADERSHIP LAB
Führung aus Erfahrung.
Wir kennen die Verantwortung.
Unser Ansatz beruht auf 15 Jahren Führungserfahrung in internationalen Unternehmen – mit Verantwortung für Teams, Wachstum und Ergebnisse. Wir kennen den Entscheidungsdruck und wissen, was es braucht, damit aus einer guten Idee gelebte Praxis wird.
Globales Wissen. Ihr Kontext.
Wir bringen Wissen führender internationaler Institutionen in Ihr Unternehmen. Die Ansätze sind erprobt. Prioritäten, Beispiele und Anwendung richten sich nach Ihnen.
Lernen durch Handeln.
Einen neuen Ansatz in einer Simulation erproben. Feedback erhalten. Das Gelernte in einem echten Gespräch oder im Team anwenden. Erfahrung macht Wissen nutzbar.
Entwicklung geht weiter.
Ein Workshop gibt den Anstoß. Übung, Coaching und Begleitung helfen, aus Erkenntnissen dauerhafte Gewohnheiten zu machen. Unsere mehrjährigen Akademien verbinden diese Schritte.
ENTWICKLUNG, DIE VERBINDET
Starke Führung. Starke Teams.
Eine Führungskraft verändert ihr Verhalten. Das Team arbeitet anders zusammen. Eine gemeinsame Richtung verbindet diese Entwicklung mit den Zielen des Unternehmens.
Klare Richtung.
Besser entscheiden, den eigenen Einfluss verstehen und andere in ihrer Entwicklung unterstützen.
- Den eigenen Einfluss besser verstehen
- Klarere Entscheidungen und Prioritäten
- Gespräche, die Eigenverantwortung stärken
Gemeinsam handeln.
Unterschiedliche Stärken durch klare Prioritäten und gemeinsame Verantwortung verbinden.
- Offene Kommunikation und Feedback
- Klare Rollen und gegenseitige Erwartungen
- Engere Zusammenarbeit an gemeinsamen Aufgaben
Strategie umsetzen.
Die tägliche Führung mit der Vision und den strategischen Prioritäten des Unternehmens verbinden.
- Strategie und Arbeitsalltag verbinden
- Ein gemeinsames Führungsverständnis über Teams hinweg
- Vereinbarte Prioritäten konsequenter umsetzen
LEADERSHIP LAB 01 / 03
Es beginnt bei der Führungskraft.
DER ENTWICKLUNGSWEG
Lernen. Anwenden. Weiterkommen.
Entwicklung wirkt, wenn das Lernen im Arbeitsalltag weitergeht. Wir verbinden Workshops mit Praxisaufgaben, Coaching und Feedback. KI unterstützt Vorbereitung und Übung. Echte Erfahrungen bestimmen den nächsten Schritt.
Vor dem Start
Die Richtung klären.
Gemeinsam mit Unternehmensleitung und HR klären wir die geschäftlichen Herausforderungen und Entwicklungsziele. Bei Bedarf beziehen wir eine Einschätzung der Führungskompetenzen oder Potenziale ein.
Ihr ErgebnisKlare Entwicklungsprioritäten und Einigkeit darüber, was sich verändern soll.
Entwicklungsworkshop
Neue Ansätze entdecken.
Die Teilnehmenden lernen Führungsansätze kennen, verbinden sie mit eigenen Herausforderungen und erproben sie in Übungen und Simulationen.
Ihr ErgebnisEin gemeinsames Verständnis, neue Werkzeuge und ein persönlicher Entwicklungsschritt.
Zwischen den Modulen
Im Alltag anwenden.
Das Lernen geht in echten Gesprächen, Entscheidungen und Aufgaben weiter. Praktische Werkzeuge, individuelle Aufgaben und bei Bedarf kurze Videos unterstützen die Anwendung.
Ihr ErgebnisEigene Erfahrungen mit neuen Ansätzen im eigenen Team.
Coaching und Feedback
Reflektieren und anpassen.
Im Einzelcoaching oder im Austausch zu zweit betrachten wir, was funktioniert hat und wo es stockte. Feedback hilft, den nächsten Versuch gezielt zu gestalten.
Ihr ErgebnisTieferes Verständnis und ein klarerer Umgang mit einer konkreten Führungsaufgabe.
Das nächste Modul
Auf Erfahrungen aufbauen.
Der nächste Workshop knüpft an die Erfahrungen aus dem Alltag an. Wir vertiefen Inhalte, ergänzen Werkzeuge und setzen den Kreislauf aus Anwendung, Coaching und Reflexion fort.
Ihr ErgebnisKonsequentere Anwendung und ein breiteres Repertoire an Führungsgewohnheiten.
Fortschritt prüfen
Veränderung verankern.
Wir prüfen den Fortschritt anhand der ursprünglichen Ziele und wiederholen bei Bedarf das Assessment. Gemeinsam vereinbaren wir, welche Gewohnheiten bleiben und wie die Entwicklung weitergeht.
Ihr ErgebnisEin Überblick über die Fortschritte und ein konkreter Plan für die nächsten Schritte.
ÜBER UROŠ
UROŠ KOZINA MBA
Associate Faculty, CCL
Führungskräfteentwicklung mit über 20 Jahren Geschäftserfahrung.
15 Jahre war ich in Führungspositionen internationaler Unternehmen tätig, darunter Novartis, Sandoz und Servier – mit Verantwortung für Teams, Gewinn und Verlust, Wachstum und Ergebnisse.
Heute entwickle ich Führungskräfte und Teams in regionalen und internationalen Unternehmen und arbeite mit führenden Institutionen für Führungskräfteentwicklung zusammen. Ich verbinde internationales Führungswissen mit Geschäftserfahrung und praktischer Anwendung.
Mehr über UrošAus Wissen wird gelebte Führung.
Auf das Wesentliche fokussieren
Wir identifizieren die Führungskompetenzen, die für Ihre Mitarbeitenden und Ihre Unternehmensziele besonders wichtig sind.
Im Alltag anwenden
Praktische Werkzeuge für Delegation, Motivation, Personalentwicklung und konsequente Umsetzung einsetzen.
Fortschritte gemeinsam prüfen
Wir vereinbaren, woran Fortschritt erkennbar ist, betrachten die Anwendung und passen die nächsten Schritte an.
ASSESSMENTS
Klarer Einblick. Gezielte Entwicklung.
360°-Feedback, Big-Five-Persönlichkeitsprofile und weitere Entwicklungsinstrumente helfen, Stärken zu erkennen und Ihre Führung gezielt weiterzuentwickeln.
Die fünf Instrumente entdeckenAusgewählte Praxisbeispiele
Heineken
Führung für engagierte Vertriebsteams.
Mehrjährige Entwicklung regionaler Vertriebsleitungen: Menschen fördern, Engagement stärken und die Teamarbeit mit den strategischen Unternehmenszielen verbinden.
Praxisbeispiel lesen
HSE
Führung mit Strategie verbinden.
Entwicklung auf den Führungsebenen B-1 und B-2 sowie Begleitung strategischer Arbeitsgruppen: Vision, strategische Ziele und Personalentwicklung durch abgestimmte Führung verbinden.
Praxisbeispiel lesenLidl
Klare Richtung. Engagierte Menschen.
Führungskräfte auf den Ebenen B-1 und B-2 dabei unterstützen, Menschen einzubinden, Teams zu entwickeln und strategische Ziele in einem dynamischen Umfeld zu erreichen.
Praxisbeispiel lesenBureau Veritas
Gemeinsame Vision. Starke Führung.
Eine umfassende Akademie, die tägliche Führung mit der Unternehmensvision, der Entwicklung von Menschen und gemeinsamen Zielen verbindet.
Praxisbeispiel lesenGute Führung. Strategie umsetzen.
Erzählen Sie mir, was sich verändern soll. Gemeinsam bestimmen wir die passenden Entwicklungsprioritäten für Ihre Führungskräfte und Teams.