Prevzemate novo vlogo.
Prehajate iz strokovnjaka v vodjo ali iz vodje ekipe v vodjo vodij. Razjasniva pričakovanja, prioritete in način, kako boste gradili samostojnost drugih.
COACHING IN MENTORSTVO
Individualni razvoj vodij
Več jasnosti. Več vpliva. Več prostora za vodenje.
Coaching in mentorstvo z Urošem Kozino za vaše vodstvene izzive — od prevzema nove vloge do razvoja sodelavcev in uresničevanja strateških ciljev.
Pogovoriva se o vašem izzivu
VAŠ TRENUTEK ZA RAZVOJ
Ko se poveča odgovornost,
naj zraste tudi vaš vpliv.
Individualni razvoj je namenjen vodjem, ki želijo bolje voditi ljudi, samozavestneje odločati in več časa nameniti temu, kar je za podjetje ključno. Izhajava iz vaše vloge in resničnih situacij pri delu.
Ekipa potrebuje več od vas.
Želite bolje delegirati, razvijati sodelavce in voditi zahtevne pogovore. Oblikujeva pristope za več zaupanja, zavzetosti in odgovornosti.
Želite voditi bolj strateško.
Operativa jemlje prostor za širši pogled. Delava na prioritetah, vplivanju in povezovanju ljudi za doseganje skupnih strateških ciljev.
Uroš Kozina, MBACoaching · Mentorstvo · Vodstvena praksa
SOGOVORNIK ZA VAŠE VODENJE
Prostor za razmislek.
Opora za naslednji korak.
Povezujem poslovne izkušnje, znanje o vodenju in praktično delo na vaših izzivih.
V pogovoru raziščeva, kaj vas vodi pri odločitvah in kje imate prostor za drugačen odziv. Ko potrebujete drugo perspektivo, dodam mentorski pogled. Ko je odločilen pogovor, ga skupaj pripraviva in preizkusiva.
Coaching za jasnostMentorstvo za širši pogledVaja za uporabo
Spoznajte moje izkušnje MODEL COACHINGA
Razmislek vodi v dejanje.
Izkušnja odpira nov pogled.
Pred srečanjem izbereva izhodišče. V pogovoru sledijo štirje povezani koraki; z izkušnjo iz prakse se vrneva k cilju in nadaljujeva razvoj.
- 01
Razjasniva cilj.
Kaj želite doseči in kaj je v tem trenutku najpomembnejše? Uskladiva namen pogovora in želeni premik.
- 02
Razumeva situacijo.
S poslušanjem, vprašanji in refleksijo raziščeva vaše izkušnje, odzive in vpliv na druge.
- 03
Raziščeva možnosti.
Odpreva različne poglede in preveriva nove pristope. Pogovor ali odločitev tudi preizkusiva.
- 04
Dogovoriva se za dejanje.
Izberete konkreten korak, rok in način spremljanja. Ob naslednjem srečanju izkušnjo poveževa z novim razmislekom.
PRIMER DELA NA KONKRETNI SITUACIJI
Od »bom raje sam«
do odgovornosti sodelavca.
Ko se naloge vedno znova vračajo k vam, več dela ni nujno rešitev. Raziskati je treba pričakovanja, dogovore in vaš način vključevanja.
ILUSTRATIVEN PRIMER
Pripraviva pogovor, ki spremeni dogovor.
Sodelavec zamuja z nalogami, vi pa jih dokončujete namesto njega. Najprej razjasniva, kaj je bilo dogovorjeno, kje so ovire in kako vaš odziv vpliva na njegovo samostojnost.
Nato pripraviva pogovor o pričakovanjih, podpori in odgovornosti. Preizkusiva možne odzive in določiva, kako boste spremljali izvedbo.
Vaš naslednji korak
Izvedete pogovor ter dogovorite odgovornost, rok in način preverjanja. Na naslednjem srečanju pogledava, kaj se je spremenilo.
NAPREDEK, KI GA LAHKO OPAZITE
Več jasnosti pri vas.
Več samostojnosti v ekipi.
Merila izbereva glede na vaš cilj. Spremljava konkretne spremembe v vedenju, povratne informacije in uporabo dogovorjenih pristopov.
Jasnejše prioritete
Lažje odločate, kam usmeriti čas in energijo ter kaj predati drugim.
Boljši pogovori
Pričakovanja izrazite jasno, pravočasno odprete težave in dogovorite nadaljevanje.
Več odgovornosti
Sodelavcem prepustite izvedbo z ustrezno podporo in jasnim spremljanjem ciljev.
PRED PRVIM SREČANJEM
Jasen dogovor.
Zaupno sodelovanje.
Kako začneva sodelovanje?
V uvodnem pogovoru opredeliva vašo vlogo, izziv in želeni premik. Nato uskladiva cilj, okvir srečanj in način spremljanja napredka.
Kakšna je razlika med coachingom in mentorstvom?
Coaching z vprašanji in refleksijo pomaga oblikovati lastne rešitve. Pri mentorstvu dodam izkušnje, pristope in praktična orodja. Način dela izbereva glede na vaš cilj; kadar je koristno, vključiva tudi vajo konkretne situacije.
Kaj ostane zaupno, če program naroči podjetje?
Pred začetkom z vodjo in naročnikom uskladimo cilje ter obseg poročanja. Jasno določimo, katere informacije o napredku se delijo in katere vsebine individualnih pogovorov ostanejo zaupne.
Ali lahko vključiva 360° analizo?
Da, če podpira vaš razvojni cilj. Uporabiva lahko obstoječe povratne informacije ali izbereva ustrezno razvojno orodje. Ugotovitve poveževa s konkretnimi prioritetami in načrtom uporabe.
Koliko časa traja in kako potekajo srečanja?
Obseg in pogostost uskladiva glede na cilj: od dela na konkretnem izzivu do daljšega razvojnega procesa. Srečanja potekajo v živo ali na daljavo, v slovenščini, angleščini, hrvaščini ali srbščini.
ZAČNIVA PRI VAS
Kateri vodstveni izziv
želite premakniti?
Povejte mi, kaj želite doseči. Skupaj bova določila smiseln cilj in obliko podpore.
Pogovoriva se o vašem izzivu