Svrha i priprema
Razjašnjavamo razvojno pitanje, biramo alat i dogovaramo opseg, jezik, pristup rezultatima i raspored. Kod procjene 360° određujemo i odgovarajući krug procjenjivača.
PROCJENE ZA RAZVOJ VODITELJA
Upoznajte sebe. Vodite sigurnije.
Bolje odluke počinju jasnijim uvidom.
Povratne informacije 360°, Big Five, stilovi pristupa promjenama i utjecaja te mreža odnosa. Biramo alat koji odgovara vašem izazovu, a nalaze pretvaramo u konkretne korake u vođenju.
RazgovarajmoKRENITE OD SVOG PITANJA
Koji vam je uvid sada potreban?
Različiti alati odgovaraju na različita pitanja. Zajedno biramo onaj koji će biti najkorisniji za vašu ulogu, tim i sljedeći razvojni korak.
PONAŠANJE I POVRATNE INFORMACIJE
Benchmarks® 360
Pogledajte svoje vođenje očima drugih.
Vaša namjera i iskustvo zaposlenika ne moraju biti isti. Benchmarks 360 povezuje samoprocjenu s povratnim informacijama nadređenih, kolega i izravno podređenih zaposlenika. Dobivate više perspektiva na ponašanja koja oblikuju vaše vođenje.
Kada je posebno koristan?
Za voditelje koji preuzimaju širu odgovornost, žele provjeriti razvojne prioritete ili trebaju polazište za coaching i akademiju.
Što razjašnjavamo?
U izvješću istražujemo jake strane, razlike između samoprocjene i pogleda drugih te ponašanja koja mogu ograničavati razvoj. Uzimamo u obzir i važnost pojedinih područja za uspjeh u vašoj ulozi. Razlike u ocjenama polazište su za razgovor o konkretnim situacijama.
Verziju alata Benchmarks prilagođavamo razini voditelja i svrsi procjene. Pravila objedinjavanja odgovora i povjerljivosti objašnjavamo prije uključivanja procjenjivača.
O alatu: Center for Creative Leadership ↗OSOBNOST I SAMOSVIJEST
Big Five / OCEAN
Upoznajte svoj prirodni način rada.
Što vam daje energiju? Kako reagirate pod pritiskom? Kada vam odgovara jasna struktura, a kada istraživanje mogućnosti? Big Five pomaže razumjeti te razlike. WorkPlace Big Five Profile™ povezuje model sa svakodnevnim radom i suradnjom.
Kada je posebno koristan?
Za voditelje koji žele bolje razumjeti vlastite reakcije, prijelaz u novu ulogu ili razlike među članovima tima. Koristan je i kao polazište za individualni razvoj.
Što razjašnjavamo?
Profil obuhvaća pet širih dimenzija osobnosti i njihove detaljnije aspekte. Istražujemo kako se njihove kombinacije očituju u odlučivanju, odnosima, reakcijama na pritisak i organizaciji rada. Ista osobina u različitim okolnostima može donijeti različite prednosti i izazove.
OCEAN označava otvorenost, savjesnost, ekstraverziju, ugodnost i neuroticizam odnosno emocionalnu reaktivnost. WorkPlace Big Five koristi nazive Originality, Consolidation, Extraversion, Accommodation i Need for Stability. Rezultati prikazuju kontinuume, a ne pet tipova ljudi. Profil nije klinička dijagnoza ni ocjena kompetentnosti.
O alatu: Paradigm Personality Labs ↗CSI · PROMJENE I SURADNJA
Change Style Indicator™
Različite reakcije na promjene pretvorite u kvalitetniji razgovor.
Netko želi zadržati provjerena rješenja, netko najprije provjerava što je izvedivo, a netko traži potpuno novi pristup. CSI pomaže razumjeti te sklonosti i njihov utjecaj na suradnju tijekom promjena.
Kada je posebno koristan?
Za voditelje i timove tijekom reorganizacije, uvođenja novih procesa, promjene strategije ili povezivanja različitih načina rada.
Što razjašnjavamo?
Istražujemo kontinuum triju sklonosti: Conserver daje prednost postupnim poboljšanjima i kontinuitetu, Pragmatist se usmjerava na izvedivo rješenje, a Originator na nove mogućnosti i veće promjene. Svaka perspektiva može dati važan doprinos.
CSI opisuje preferirani pristup promjenama. Ne mjeri tko je bolji voditelj ni tko se „može nositi” s promjenama. Verziju i jezik upitnika dogovaramo tijekom pripreme.
O alatu: MHS · Change Style Indicator ↗ISI · UTJECAJ I USKLAĐIVANJE
Influence Style Indicator™
Proširite svoj način utjecaja na druge.
Dobra ideja treba i podršku. ISI pokazuje koje načine utjecaja najčešće koristite, a koje rjeđe. Posebno je koristan kada rezultat ovisi o suradnji ljudi izvan vaših izravnih ovlasti.
Kada je posebno koristan?
Za voditelje projekata, voditelje u matričnim organizacijama i sve koji trebaju uskladiti različite interese i pridobiti podršku dionika.
Što razjašnjavamo?
Pet stilova obuhvaća argumentiranje činjenicama (Rationalizing), jasno zastupanje stajališta (Asserting), pregovaranje (Negotiating), inspiriranje (Inspiring) i povezivanje (Bridging). Istražujemo vaš preferirani pristup i mogućnosti za veću prilagodljivost.
Profil prikazuje sklonosti pri utjecaju na druge. Učinkovitost ovisi i o sugovorniku, odnosu i situaciji; nijedan stil nije najbolji u svim okolnostima.
O alatu: MHS · Influence Style Indicator ↗LND · ODNOSI I MREŽE
Leader Network Diagnostic
Povežite se izvan svog uobičajenog kruga.
Sa širom odgovornošću raste i važnost pristupa informacijama, ljudima i različitim perspektivama. LND pomaže istražiti jezgru vaše profesionalne mreže i odnose koji podupiru suradnju i učenje.
Kada je posebno koristan?
Za voditelje koji preuzimaju širu ulogu, surađuju s drugim odjelima ili trebaju veze izvan vlastitog tima kako bi ostvarili ciljeve.
Što razjašnjavamo?
Razmatramo otvorenost mreže, raznolikost perspektiva i dubinu odnosa. Istražujemo gdje se vaš krug ponavlja, koje veze nedostaju i kojim postojećim odnosima treba posvetiti više pažnje.
Cilj je kvaliteta i korisnost odnosa, a ne prikupljanje što većeg broja kontakata. Nakon dogovorenog razdoblja možemo provjeriti promjene u mreži i suradnji.
O alatu: CCL · Leadership networks ↗TIJEK SURADNJE
Izvješće je početak razgovora o razvoju.
Svaki alat povezujemo s ulogom voditelja, konkretnim situacijama i jasnim sljedećim korakom.
Upitnik i tumačenje
Slijede ispunjavanje upitnika i razgovor o rezultatima. Nalaze povezujemo s vašim primjerima, prepoznajemo obrasce i provjeravamo što treba dodatno razjasniti.
Plan i primjena
Biramo razvojni prioritet, konkretan korak, podršku i datum pregleda. Nastavak može uključivati coaching, radionicu ili akademiju.
UROŠ KOZINA · MBA
Tumačenje koje razumije stvarnost vođenja.
Petnaest godina međunarodnog iskustva u vođenju povezujem s razvojem voditelja i stručnim osposobljavanjem za CCL 360 Benchmarks i Leader Network dijagnostiku. Zajedno razmatramo što nalazi znače za vaše odluke, razgovore i odnose.
ČESTA PITANJA
Prije prvog koraka.
Jasan dogovor dio je kvalitetnog razvojnog procesa.
Koja je razlika između procjene 360° i Big Fivea?
Procjena 360° prikuplja poglede više ljudi na vaše ponašanje u vođenju. Big Five opisuje osobnost i pomaže razumjeti vaš prirodni način rada. Pristupi se mogu nadopunjavati jer objašnjavaju različite aspekte.
Trebam li koristiti svih pet alata?
Ne. Krećemo od vašeg pitanja i biramo odgovarajući alat. Kombinaciju predlažemo kada dodatna perspektiva podupire dogovoreni razvojni cilj.
Tko vidi rezultate?
Pristup osobnim izvješćima i način dijeljenja nalaza s naručiteljem dogovaramo prije početka. Kod procjene 360° posebno objašnjavamo pravila izvješćivanja po skupinama procjenjivača, uključujući moguće zasebno prikazane ocjene nadređenog. Ne obećavamo potpunu anonimnost svih izvora.
Možemo li uključiti cijeli rukovodeći tim?
Da, procjenu možemo povezati s grupnom radionicom ili akademijom. Dogovaramo koje osobne nalaze sudionici dijele, a zajednički rad usmjeravamo na suradnju, komunikaciju i primjenu na poslu.
Koliko traje i koliko košta?
Opseg ovisi o alatu, broju sudionika i daljnjoj podršci. Kod procjene 360° raspored uključuje i prikupljanje odgovora suradnika. U prijedlogu definiramo upitnik, izvješće, razgovor o rezultatima i mogući nastavak.
Pokazuje li rezultat tko je dobar voditelj?
Pojedinačni profil to ne određuje. Rezultate tumačimo u kontekstu uloge i konkretnog ponašanja. Svrha ove usluge je razvoj: prepoznati koristan prioritet i isprobati drugačiji pristup na poslu.
Što želite bolje razumjeti u svom vođenju?
Opišite svoju ulogu i trenutačni izazov. Predložit ćemo alat i način da nalaze pretvorite u praktične korake.
Javite nam se