FMCG · VOĐENJE PRODAJE
Angažirani timovi. Jasni prodajni ciljevi.
Višegodišnji razvoj regionalnih voditelja prodaje: razvoj zaposlenika, jačanje angažiranosti i povezivanje rada tima sa strateškim ciljevima poduzeća.
Pogledajte primjerPRIMJERI IZ PRAKSE
Vještine vođenja. Angažirani ljudi. Zajednički ciljevi.
Pet primjera iz rada Uroša Kozine. Povezivanje poslovnog smjera s razvojem voditelja, timskom suradnjom i konkretnim koracima u praksi.
RazgovarajmoFMCG · VOĐENJE PRODAJE
Višegodišnji razvoj regionalnih voditelja prodaje: razvoj zaposlenika, jačanje angažiranosti i povezivanje rada tima sa strateškim ciljevima poduzeća.
Pogledajte primjer
ENERGETIKA · STRATEŠKO VOĐENJE
Razvoj voditelja na razinama B-1 i B-2 te podrška strateškim skupinama: povezivanje vizije, strateških ciljeva i razvoja ljudi u usklađen pristup vođenju.
Pogledajte primjerMALOPRODAJA · VODITELJI B-1 I B-2
Podrška voditeljima na razinama B-1 i B-2 u razvoju vještina za angažiranost zaposlenika, napredak tima i ostvarivanje strateških ciljeva u okruženju koje se brzo mijenja.
Pogledajte primjerSTRUČNE USLUGE · AKADEMIJA VOĐENJA
Akademija za sve voditelje: razvoj vještina koje povezuju viziju poduzeća, angažiranost zaposlenika i napredak prema zajedničkim ciljevima.
Pogledajte primjer
AUTOMOBILSKA INDUSTRIJA · STRATEGIJA I RAZVOJ TIMOVA
Strateški razvojni smjer, poslovno planiranje i razvoj timova: povezivanje budućnosti poslovanja s povjerenjem, suradnjom i odgovornošću za provedbu.
Pogledajte primjerKAKO PRATIMO UČINAK
S naručiteljem dogovaramo koja ponašanja i promjene želimo vidjeti: jasnije dogovore, kvalitetnije razgovore ili dosljednije praćenje odgovornosti. Zatim biramo način prikupljanja povratnih informacija i termin pregleda.
Razlikujemo zadovoljstvo sudionika, pokazanu vještinu i primjenu na poslu. Poslovne pokazatelje tumačimo u kontekstu drugih čimbenika koji utječu na rezultat organizacije.
Krenimo od vaših poslovnih prioriteta. Oblikovat ćemo razvoj koji odgovara izazovima vaših voditelja i timova.
Javite nam se