RAZVOJ VODIJ

Vodstvene delavnice

Sposobnost vodenja naj raste skupaj s podjetjem.

Vodstvena akademija in samostojne delavnice Leadership Lab z Urošem Kozino povezujejo znanje, izkustveno delo in uporabo pri vsakodnevnem vodenju.

Začnimo

Ilustrativni prikaz Uroša Kozine pri vodenju vodstvene delavnice

CELOVIT RAZVOJ VODIJ

Vodstvena
akademija

8 modulov · Izkustveno učenje · Uporaba v praksi

Razvijte vodje, ki povežejo ljudi in usmerijo ekipe k skupnim strateškim ciljem.

Osem povezanih modulov za jasno usmerjanje ekip, motiviranje, delegiranje, razvoj sodelavcev in vodenje skozi spremembe. Program prilagodimo vašim poslovnim prioritetam.

Z izkustvenimi vajami, simulacijami in uporabo med moduli vodje znanje pretvarjajo v vsakodnevne vodstvene navade. Tako gradimo usklajeno vodenje, zavzete ekipe in skupno odgovornost za doseganje ciljev.

Podroben program akademije

Spoznajte module, potek in veščine, ki jih bodo razvili vaši vodje.

VODSTVENE DELAVNICE PO MERI

Najprej vaš cilj.
Nato vodstvena delavnica.

Ko želite premakniti način vodenja, povezati time ali uresničiti novo smer podjetja, potrebujete prostor za skupno delo. Delavnico zasnujemo okoli spremembe, ki jo želite doseči.

Ilustrativni prikaz ekipe pri usklajevanju skupnih prioritet — Skupna smer. Skupna odgovornost.

01 / SMER

Da vizija postane skupna.

Vodje prevedejo strateške prioritete v jasne cilje svojih ekip in razumejo, kje potrebujejo drug drugega.

02 / SODELOVANJE

Da timi presežejo silose.

Odpremo vprašanja zaupanja, različnih interesov in odgovornosti ter oblikujemo dogovore za bolj usklajeno delo.

03 / IZVEDBA

Da dogovori zaživijo.

Vodje preizkusijo drugačne odzive, izberejo konkretne korake in določijo, kako bodo spremljali napredek.

KAJ BOMO RAZVIJALI?

Vsebina sledi
vašim ciljem.

Vaši izzivi določijo poudarke. Vaši ljudje način dela.

V pogovoru z vodstvom in HR razjasnimo, kaj se mora spremeniti: pri odločitvah, vodenju ljudi, sodelovanju med oddelki ali uresničevanju strategije. Upoštevamo vodstvene ravni, izkušnje udeležencev in programe, ki jih že uporabljate.

Iz širokega nabora vodstvenih pristopov izberemo vsebine, ki podprejo ta cilj — od zaupanja, motivacije in razvoja potenciala do vplivanja, strateškega razmišljanja in odgovornosti za rezultate.

Pred izvedbo uskladimo

Želeni premik, vsebinske poudarke, konkretne situacije za delo in način, kako bomo prepoznali napredek.

KAKO DELAMO

Do novih spoznanj
skozi lastno izkušnjo.

V simulaciji hitro postane vidno, kako sprejemamo odločitve, poslušamo in sodelujemo pod pritiskom. Z vodeno refleksijo izkušnjo povežemo z resničnim delom in preizkusimo drugačen pristop.

IZKUŠNJA

Doživimo.

Poslovna simulacija, timski izziv ali igra vlog odpre situacijo, v kateri se pokažejo ustaljeni načini vodenja in sodelovanja.

Ilustrativni prikaz skupinskega pogovora na vodstveni delavnici

REFLEKSIJA

Razumemo.

Skupaj razčlenimo, kaj se je zgodilo in zakaj. Povratna informacija in vodstvena orodja pomagajo odkriti možnosti za spremembo.

Ilustrativni prikaz individualnega pogovora o vodstvenih izzivih

UPORABA

Preizkusimo.

Nov pristop vadimo na lastnih primerih. Pogovor lahko ustavimo, preoblikujemo in ponovimo, dokler ne najdemo uporabnega odziva.

OBLIKA, KI PODPRE NAMEN

Od osredotočene delavnice
do skupnega preboja.

Glede na cilj povežemo strokovno delo, izkustvene aktivnosti in čas za poglobljen pogovor. Obseg in zaporedje oblikujemo za vašo skupino.

Delavnica za konkreten izziv

Ko želite izboljšati določen del vodenja. Delamo na vaših primerih, vadimo uporabne pristope in pripravimo korake za uporabo v ekipi.

Leadership retreat

Ko vodstveni tim potrebuje skupno smer. Umik iz operative poveže razmislek o viziji, usklajevanje prioritet in izkustveno delo v jasne dogovore o nadaljevanju.

Timska izkušnja z razvojnim namenom

Ko želite okrepiti povezanost in sodelovanje. Timski izzivi in teambuilding aktivnosti odprejo pogovor o zaupanju, komunikaciji in skupni odgovornosti — ugotovitve pa prevedemo v načela sodelovanja pri delu.

KAJ OSTANE PO DELAVNICI

Jasni dogovori.
Naslednji koraki.

Skupna izkušnja dobi vrednost v tem, kaj udeleženci naredijo po njej.

Skupna usmeritev

Usklajene prioritete in dogovor, kaj bo v vodenju ali sodelovanju drugače.

Orodja in načrt uporabe

Praktični pripomočki ter konkretni koraki z nosilci odgovornosti in roki.

Dogovor o napredku

Določimo, kako preverimo uporabo. Po potrebi vključimo nadaljnje srečanje, coaching ali delo v manjših skupinah.

RAZVOJ V POSLOVNEM OKOLJU

Vsako podjetje ima svoje izhodišče.

Oglejte si, kako sem razvoj vodij povezal s poslovnimi prioritetami in potrebami različnih organizacij.

Oglejte si primere sodelovanj

Kateri premik želite doseči?

Zaupajte mi svoje cilje in izzive. Skupaj bomo zasnovali delavnico, ki poveže vaše ljudi in podpre naslednji korak vašega podjetja.

Pišite nam