UROŠ KOZINA · MBA
Izkušnje povezujem z mednarodnim znanjem o razvoju ljudi.
Vodil sem ekipe in poslovanje v mednarodnih podjetjih. Danes v okviru Leadership Lab pomagam vodjem in organizacijam pri odločitvah, sodelovanju in razvoju ljudi, s katerimi uresničujejo svoje cilje.
IZKUŠNJE, KI JIH PRINAŠAM
Pri delu z vodji povezujem dve perspektivi: odgovornost za poslovni rezultat in razvoj ljudi, ki ga ustvarjajo.
POSLOVNA ODGOVORNOST
V Novartisu, Leku in Servierju sem delal v poslovnih in vodstvenih vlogah, z odgovornostjo za ekipe, načrtovanje, rast in poslovni izid.
Zato pri razvoju upoštevam tudi pritiske vsakdanjega dela: omejen čas, različna pričakovanja in odločitve, pri katerih ni preprostega odgovora.
Novartis · Lek · ServierMEDNARODNI RAZVOJ VODIJ
Med letoma 2018 in 2024 sem bil vodja trenerjev pri FranklinCoveyju. Danes kot Associate Faculty pri Center for Creative Leadership izvajam vodstvene programe v mednarodnem okolju.
Izvedel sem več kot 350 vodstvenih delavnic. To znanje povezujem z vašimi cilji in situacijami, v katerih morajo vodje drugače razmišljati, se pogovarjati ali ravnati.
FranklinCovey · Center for Creative LeadershipMOJ POGLED NA VODENJE
V tem, kako vodja pojasni smer. Kako posluša. In koliko prostora ustvari, da sodelavci prevzamejo odgovornost.
Pri delu me zanima povezava med tem, kar želi podjetje doseči, in tem, kar ljudje vsak dan dejansko počnejo. Kako se skupni cilj prevede v jasen dogovor? Kako zahteven pogovor postane priložnost za napredek? Kako vodja razvija ekipo, ob tem pa tudi sam raste?
Zato razvoj povezujem z vašimi resničnimi situacijami. Novo spoznanje dobi vrednost, ko ga preizkusite v pogovoru, odločitvi ali drugačnem načinu dela.
KAKO JE DELATI Z MANO
Prinašam vprašanja, poslovni pogled in praktične pristope. Skupaj poiščemo način, ki bo deloval za vaše ljudi in vaše okolje.
Začnemo pri vaših ciljih. Poslušam, preverim pričakovanja in pomagam razjasniti, kje je največ prostora za premik.
Kaj želite doseči — in kaj vam stoji na poti?
Z vprašanji, povratnimi informacijami in vajami odpremo druge možnosti. Zahteven pogovor ali odločitev lahko pripravimo in preizkusimo.
Kaj bi lahko naredili drugače?
Dogovorimo se za konkreten korak v vašem okolju. Ob nadaljevanju pogledamo izkušnjo, učinek in prilagodimo naslednji korak.
Kaj boste uporabili pri naslednji priložnosti?
IZBRANA SODELOVANJA
Dva različna poslovna konteksta. V obeh povezujemo razvoj vodij s tem, kar želi organizacija doseči.
Večletno sodelovanje pri razvoju regionalnih prodajnih vodij. Delavnice, individualni coaching in spremljanje kompetenc so povezovali razvoj ljudi s cilji ekip.
Spoznajte primer sodelovanja HSE · STRATEŠKO VODENJERazvoj vodij B-1 in B-2 ter podpora strateškim skupinam. V ospredju so bili komunikacija vizije, razvoj sodelavcev in povezovanje dela s strateškimi cilji.
Spoznajte primer sodelovanjaSTROKOVNA PODLAGA
Poslovne izkušnje nadgrajujem z izobraževanjem in usposabljanji za razvoj vodij, coaching ter ocenjevanje kompetenc.
MBA s področja vodenja in marketinga na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Diplomirani biolog z Biotehniške fakultete.
Usposabljanja in certifikacije pri Center for Creative Leadership, FranklinCoveyju in Gustav Käserju. Med njimi izvajanje vodstvenih programov ter uporaba 360° ocenjevanja in diagnostike vodstvenih mrež.
Programe izvajam v slovenščini, angleščini, hrvaščini in srbščini, v živo in na daljavo.
Leta 2010 sem prejel interno korporativno priznanje Leadership Performance Frontier Award za najboljšega prodajnega vodjo v regiji CEE, ki je zajemala 20 držav. Izbor je povezoval prodajne rezultate in 360° oceno vodenja.
ZAČNIVA PRI VAŠEM IZZIVU
Povejte, s čim se srečujete pri vodenju ali sodelovanju. Skupaj bova pogledala, kje bi vam lahko pomagal in kakšen prvi korak bi bil smiseln.
Pogovoriva se