PRIMERI IZ PRAKSE
Vodstvene veščine. Zavzetost ljudi. Skupni cilji.
Štirje Case Files iz strokovnih izkušenj Uroša Kozine. Kako smo povezovali razvoj vodij in sodelavcev z vizijo, strateškimi prioritetami ter vsakodnevnim napredkom ekip.
Začnimo
FMCG · PRODAJNO VODENJE
Večletni razvoj vodstvenih veščin regionalnih prodajnih vodij: kako razvijati sodelavce, graditi zavzetost in povezati delo ekipe s strateškimi cilji podjetja.
Odprite Case File
ENERGETIKA · STRATEŠKO VODENJE
Razvoj vodij B-1 in B-2 ter podpora strateškim skupinam: povezati vizijo, strateške cilje in razvoj ljudi v usklajeno vodstveno delovanje.
Odprite Case File
TRGOVINA · VODJE B-1 IN B-2
Podpora vodjem B-1 in B-2 pri razvoju leadership veščin za zavzetost sodelavcev, napredek ekipe in doseganje strateških ciljev v hitro spreminjajočem se okolju.
Odprite Case File
STROKOVNE STORITVE · AKADEMIJA VODENJA
Akademija za vse vodje: razvoj vodstvenih veščin, ki povezujejo vizijo podjetja, zavzetost sodelavcev in napredek pri skupnih ciljih.
Odprite Case FileKAKO SPREMLJAMO UČINEK
Z naročnikom dogovorimo, katera vedenja in spremembe želimo opaziti: bolj jasne dogovore, kakovostnejše pogovore ali doslednejše spremljanje odgovornosti. Nato izberemo način zbiranja povratnih informacij in termin pregleda.
Ločujemo zadovoljstvo udeležencev, prikaz veščine in uporabo pri delu. Poslovne kazalnike razlagamo v kontekstu drugih dejavnikov, ki vplivajo na rezultat organizacije.
Razvojni program oblikujemo okoli tega, kar želite premakniti pri svojih vodjih in ekipah.
Pišite nam