Vsak vleče na svojo stran.
Področne prioritete tekmujejo med seboj. Ekipa potrebuje jasen dogovor, kaj ima prednost za celoto.
TIMSKO SODELOVANJE
Močna ekipa ni naključje.
Skupna smer. Odkrit pogovor.
Jasen sistem izvedbe.
Ko vsak odlično opravlja svoj del, celota pa ne napreduje dovolj hitro, z Urošem Kozino raziščete vzorce sodelovanja, odgovornosti in odločanja.
Začnimo
KO POSAMEZNIKI ZMOREJO, EKIPA PA OBSTANE
Kje se izgublja
skupna moč?
Dobri strokovnjaki še ne pomenijo usklajene ekipe. Razvoj začnemo tam, kjer način sodelovanja ovira skupni rezultat.
Pomembno ostaja neizrečeno.
Nesoglasja se selijo s sestankov na hodnike. Iste težave se vračajo, ker jih ne odpremo dovolj jasno.
Dogovor še ni dejanje.
Naloge so razdeljene, odgovornost in način spremljanja pa ostajata nejasna. Rezultat izgublja zagon.
IZKUŠNJA KOT OGLEDALO EKIPE
Sodelovanje postane vidno.
V skupni nalogi hitro vidimo, kako v resnici delujemo skupaj.
Poslovna simulacija ali izkustvena aktivnost postavi ekipo pred skupni cilj, omejene vire in različne informacije. Pokaže se, kdo posluša, kako sprejemamo odločitve in kdaj izgubimo širšo sliko.
Ključen je pogovor po izkušnji. Prepoznamo vzorce iz vašega delovnega okolja in jih prevedemo v drugačen način sestankov, predaje informacij in sodelovanja.
Aktivnost izberemo glede na vaš cilj. Njena vrednost je v tem, kaj ekipa razume in nato spremeni pri delu.
MOČ USKLAJENE EKIPE
Različni pogledi.
Skupna smer.
Ekipa ohrani različna znanja, izkušnje in poglede. Njena moč zraste, ko jih poveže v skupen cilj in dogovorjen način dela.
Vsak prinaša svoje znanje, izkušnje in prioritete. Prepoznamo, kje se dopolnjujemo in kje različna pričakovanja zavirajo skupni rezultat.
Različne poglede povežemo s ciljem ekipe. Dogovorimo se, kaj ima prednost, kako sprejemamo odločitve in kaj vsak prispeva.
Dogovore prenesemo v vloge, predaje in naslednje korake. Spremljamo napredek in prilagajamo sodelovanje, da prispevki podpirajo celoto.
KAKO SODELUJEMO
Priprava z vodjo Skupno izkustveno delo Delovni dogovori Spremljanje uporabe
OBLIKA SLEDI NAMENU
Pravi prostor
za pomembne premike.
Od osredotočene delavnice do vodstvenega retreata. Obseg določimo glede na cilj, zrelost ekipe in vprašanja, ki jih mora razrešiti.
TIMSKA DELAVNICA
Konkreten izziv.
Skupen dogovor.
Za ekipo, ki želi izboljšati komunikacijo, predaje med oddelki, odgovornost ali način odločanja. Združimo izkustveno delo in vaše dejanske situacije.
Odnesete: jasne dogovore za vsakodnevno sodelovanje.
VODSTVENI RETREAT
Odmik od operative.
Prostor za skupno smer.
Za vodstveno ekipo, ki želi povezati vizijo, poslovne prioritete in način skupnega vodenja. Čas namenimo vprašanjem, ki med vsakdanjim delom ostajajo odprta.
Odnesete: usklajene prioritete in načrt z nosilci ter nadaljevanjem.
Za vodstvene, medfunkcijske, projektne in operativne ekipe. Trajanje in aktivnosti zasnujemo po meri.
KAJ OSTANE PO SREČANJU
Skupna energija.
Jasen sistem izvedbe.
Pred začetkom določimo, kaj mora biti ob zaključku pripravljeno. Ekipa dobi dogovore, ki jih lahko uporabi pri naslednjem sestanku ali projektu.
Oglejte si primere iz prakse01
Skupne prioritete
Kaj ima prednost in kako posamezni prispevki podpirajo celoto.
02
Način sodelovanja
Kdo odloča, kako delimo informacije in kako odpremo nesoglasja.
03
Dogovor o izvedbi
Naslednji koraki, nosilci, roki in način preverjanja napredka.
PRED ZAČETKOM
Jasen namen.
Prava oblika dela.
Kako se to razlikuje od družabnega team buildinga?
Izhajamo iz poslovnega izziva in želenega načina sodelovanja. Skupna izkušnja vodi v refleksijo ter konkretne dogovore za uporabo pri delu. Povezovanje ekipe podpira ta namen.
Ali sodeluje tudi vodja?
Pri razvoju obstoječe ekipe ima vodja pomembno vlogo pri smeri, zgledih in nadaljevanju. Njegovo sodelovanje in odgovornosti določimo v pripravi.
Je retreat vedno večdneven?
Ne. Trajanje prilagodimo ciljem, velikosti ekipe in obsegu vprašanj. Lahko zasnujemo posamezno delavnico, večdnevni retreat ali povezan proces z nadaljnjimi srečanji.
Kako spremljamo učinek?
Pred začetkom opredelimo želeno spremembo. V dogovorjenem nadaljevanju preverimo uporabo dogovorov na konkretnih sestankih, predajah in projektih ter določimo potrebne prilagoditve.
ZAČNIMO PRI VAŠI EKIPI
Kaj želite
premakniti skupaj?
Povejte, kje se sodelovanje zatika in kaj mora ekipa doseči. Skupaj bomo določili cilj in zasnovali način dela.
Pogovorimo se o vaši ekipi