Führung und Strategie verbinden.

Entwicklung auf den Führungsebenen B-1 und B-2 sowie Begleitung strategischer Arbeitsgruppen: Vision, strategische Ziele und Personalentwicklung durch abgestimmte Führung verbinden.

B-1 / B-2Coaching

Gemeinsame Richtungvon der Vision zur Umsetzung

Teampotenzialmehr Beitrag durch Mitarbeitende

01 / Die geschäftliche Aufgabe

Eine langfristige Vision im Energiesektor braucht Führungskräfte, die strategische Ziele in klare Orientierung für Teams übersetzen. Die Aufgabe: Fachwissen mit Führungskompetenz verbinden, Menschen einbinden, Potenziale entwickeln und Verantwortung für gemeinsamen Fortschritt übernehmen.

02 / Konzeption und Durchführung

Die Entwicklung verband Vertrauensaufbau, das Vermitteln der Vision, strategische Umsetzung und Personalentwicklung. Im Mittelpunkt stand Führungsverhalten: mit Fragen das Wissen im Team aktivieren, unterschiedliche Perspektiven einbeziehen sowie Eigenständigkeit und Engagement fördern. Die Arbeit mit strategischen Gruppen ergab zusätzliche Prioritäten für Führung und Zusammenarbeit.

03 / Entwicklungsprioritäten

Eine Vision, die Orientierung gibt

Strategische Richtung erklären, in Gruppenprioritäten übersetzen und individuelle Beiträge mit gemeinsamen Zielen verbinden.

Engagement und Potenzial der Menschen

Menschen ins Denken einbeziehen, einen Coachingansatz nutzen und Fähigkeiten für größere Verantwortung entwickeln.

Führung für strategischen Fortschritt

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit, klare Verantwortung und Fortschrittsprüfungen für Ziele, die über ein einzelnes Team hinausgehen.

ENTWICKLUNG IN DER PRAXIS

04 / Strategieumsetzung unterstützen

Der Abschlussbericht für strategische Gruppen vom Juni 2023 nennt weitere Entwicklungsprioritäten: strategisches Denken, wechselseitige Kommunikation, Kompetenzentwicklung und Zielüberprüfung. Diese Erkenntnisse verbinden Führungsqualität mit der Fähigkeit der Gruppen, ihre Arbeit abzustimmen und zur Vision beizutragen.

Als Fortsetzung wurden die Entwicklung von Kommunikation, Motivation, zielorientierter Führung und Veränderungsmanagement sowie regelmäßige Abstimmung der strategischen Gruppen empfohlen. Ziel waren mehr Engagement und eine konsequentere Prüfung der strategischen Umsetzung.

Hintergrund und Datengrundlage

Das Beispiel verbindet Führungskräfteentwicklung mit einem separaten Arbeitsstrang für strategische Gruppen. Saša Štebe und Uroš Kozina erstellten dessen Abschlussbericht im Juni 2023. Empfehlungen werden als vorgeschlagene nächste Schritte dargestellt.

Führungskräfte auf eine gemeinsame Richtung ausrichten

WEITERE PRAXISBEISPIELE

Andere Kontexte. Gemeinsame Prinzipien.

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Was soll sich verändern?

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