Gemeinsame Vision und Ziele
Das gewünschte Zukunftsbild des Unternehmens gestalten und die gemeinsame Richtung mit Zielen, Erwartungen und Teamverantwortung verbinden.
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PROJEKT 04 · BUREAU VERITAS
Gemeinsame Vision. Starke Führung.
Eine umfassende Akademie, die tägliche Führung mit der Unternehmensvision, der Entwicklung von Menschen und gemeinsamen Zielen verbindet.
Alle Führungskräfteein ganzheitlicher Entwicklungsansatz
Menschen und Zieleverbundene Führungsverantwortung
Akademiebreite Grundlagenkompetenz
01 / Die geschäftliche Aufgabe
In einem Dienstleistungsunternehmen müssen Führungskräfte Fachwissen mit Personalentwicklung und gemeinsamer Richtung verbinden. Ziel war eine Führung, die Menschen hilft, Ziele zu verstehen, ihr Wissen einzubringen und Zukunftskompetenzen aufzubauen. Auch Zusammenarbeit und Wissenstransfer zwischen Generationen waren wichtig.
02 / Konzeption und Durchführung
Die umfassende Akademie verband zentrale Führungskompetenzen: Einzelgespräche, zielorientierte Führung, Feedback, Delegation, Motivation und schwierige Gespräche. Der weitere Entwicklungsprozess bezog eine gemeinsame Vision und die angestrebte Kultur ein. Zeitorganisation half, wichtige Entwicklungs- und Geschäftsprioritäten zu fokussieren.
03 / Entwicklungsprioritäten
Menschen einbinden
Einzelgespräche, Zuhören, Motivation und Feedback für stärkere Beziehungen und mehr Beteiligung.
Entwicklung, Verantwortung und Fortschritt
Delegation, Coaching und Wissenstransfer. Bedingungen schaffen, unter denen Menschen ihre Fähigkeiten entwickeln und Verantwortung übernehmen.
ENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
04 / Von der Vision zur Führungspraxis
Der Bericht dokumentiert eine gemeinsam entwickelte Unternehmensvision und die Arbeit an der gewünschten Kultur. Zudem wurden Verpflichtungen mit benannten Verantwortlichen vereinbart, um fokussierter zu arbeiten. Diese Ergebnisse gaben der Kompetenzentwicklung einen gemeinsamen Rahmen: die Unternehmensrichtung durch Beziehungen, Ziele und Verantwortung unterstützen.
Empfohlen wurden Einzelcoaching und Arbeit zu zweit, um Führungskompetenzen zu festigen. Das Gelernte sollte in regelmäßige Führungsgespräche, Personalentwicklung und die Überprüfung von Vereinbarungen einfließen – unterstützt durch wirksamere Besprechungen und die Planung wichtiger Aufgaben.
Hintergrund und Datengrundlage
Das Beispiel basiert auf dem Trainingsbericht und der übergreifenden HR-Strategie vom März 2020. Die Strategie beschreibt Bedarf und geplante Maßnahmen. Der Bericht bestätigt die gemeinsame Vision, Kulturarbeit und Verpflichtungen mit Verantwortlichen. Die vorliegenden Unterlagen messen keine späteren finanziellen Auswirkungen.
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