Vodstvene veščine za uresničevanje skupne vizije.

Razvoj vodij B-1 in B-2 ter podpora strateškim skupinam: povezati vizijo, strateške cilje in razvoj ljudi v usklajeno vodstveno delovanje.

B-1 / B-2razvoj vodij

Skupna smerod vizije do izvedbe

Potencial ekipeveč prispevka sodelavcev

01 / Poslovni izziv

Uresničevanje dolgoročne vizije v energetiki zahteva vodje, ki znajo strateške cilje prevesti v razumljivo smer za svoje ekipe. Razvojni izziv je bil povezati strokovno znanje s leadership veščinami: vključevanjem sodelavcev, razvojem njihovega potenciala in prevzemanjem odgovornosti za skupni napredek.

02 / Zasnova in izvedba

Razvoj je povezal gradnjo zaupanja, komunikacijo vizije, izvedbo strateških prioritet in razvoj sodelavcev. Poudarek je bil na vedenju vodje: kako z vprašanji aktivira znanje ekipe, vključi različne poglede ter podpre samostojnost in zavzetost. V sklopu dela s strateškimi skupinami so bile oblikovane tudi usmeritve za nadaljnji razvoj vodenja in sodelovanja.

03 / Razvojni poudarki

Vizija, ki usmerja delo

Razlaga strateške smeri, prevod v prioritete skupine in povezovanje prispevka posameznika s skupnimi cilji.

Zavzetost in potencial ljudi

Vključevanje sodelavcev v razmišljanje, coaching pristop ter razvoj sposobnosti za prevzemanje širše odgovornosti.

Vodenje za strateški napredek

Sodelovanje med področji, jasne odgovornosti in spremljanje napredka pri ciljih, ki presegajo eno ekipo.

RAZVOJ V PRAKSI

04 / Razvoj vodij kot podpora izvedbi strategije

Zaključno poročilo za strateške skupine iz junija 2023 je opredelilo nadaljnje razvojne prioritete: strateško razmišljanje, dvosmerno komunikacijo, razvoj kompetenc in spremljanje ciljev. Te ugotovitve povezujejo kakovost vodenja z zmožnostjo skupin, da uskladijo svoje delo in prispevajo k uresničevanju vizije.

Predlagano nadaljevanje je vključevalo razvoj komunikacije, motiviranja, vodenja s cilji in upravljanja sprememb ter redno koordinacijo strateških skupin. Namen je bil podpreti zavzetost ljudi in doslednejše spremljanje izvedbe strateških prioritet.

Ozadje primera in obseg podatkov

Primer povezuje razvoj vodij in ločen sklop dela s strateškimi skupinami. Zaključno poročilo za ta sklop sta junija 2023 pripravila Saša Štebe in Uroš Kozina. Priporočila so predstavljena kot predlogi za nadaljevanje.

Kako povezujemo vodje in skupno smer

DRUGI CASE FILES

Različni konteksti. Povezan pristop.

Spoznajte še druge primere razvoja vodij in ekip.

Kakšen je vaš razvojni izziv?

Skupaj oblikujemo program, ki poveže vaše poslovne prioritete z razvojem vodij.

Pišite nam