Vještine vođenja za ostvarivanje zajedničke vizije.

Razvoj voditelja na razinama B-1 i B-2 te podrška strateškim skupinama: povezivanje vizije, strateških ciljeva i razvoja ljudi u usklađen pristup vođenju.

B-1 / B-2razvoj voditelja

Zajednički smjerod vizije do provedbe

Potencijal timaveći doprinos zaposlenika

01 / Poslovni izazov

Ostvarivanje dugoročne vizije u energetici traži voditelje koji strateške ciljeve znaju pretvoriti u razumljiv smjer za svoje timove. Razvojni izazov bio je povezati stručno znanje s vještinama vođenja: uključivanjem zaposlenika, razvojem njihova potencijala i preuzimanjem odgovornosti za zajednički napredak.

02 / Oblikovanje i provedba

Razvoj je povezao izgradnju povjerenja, komunikaciju vizije, provedbu strateških prioriteta i razvoj zaposlenika. Naglasak je bio na ponašanju voditelja: kako pitanjima aktivira znanje tima, uključuje različite perspektive i podupire samostalnost i angažiranost. U radu sa strateškim skupinama oblikovane su i smjernice za daljnji razvoj vođenja i suradnje.

03 / Razvojni prioriteti

Vizija koja usmjerava rad

Objašnjavanje strateškog smjera, povezivanje s prioritetima skupine i doprinosom pojedinca zajedničkim ciljevima.

Angažiranost i potencijal ljudi

Uključivanje zaposlenika u promišljanje, coaching pristup i razvoj sposobnosti za preuzimanje šire odgovornosti.

Vođenje za strateški napredak

Suradnja među područjima, jasne odgovornosti i praćenje napretka prema ciljevima koji nadilaze jedan tim.

RAZVOJ U PRAKSI

04 / Razvoj voditelja kao podrška provedbi strategije

Završno izvješće za strateške skupine iz lipnja 2023. definiralo je daljnje razvojne prioritete: strateško razmišljanje, dvosmjernu komunikaciju, razvoj kompetencija i praćenje ciljeva. Ti nalazi povezuju kvalitetu vođenja sa sposobnošću skupina da usklade svoj rad i pridonesu ostvarivanju vizije.

Predloženi nastavak obuhvaćao je razvoj komunikacije, motiviranja, vođenja prema ciljevima i upravljanja promjenama te redovitu koordinaciju strateških skupina. Cilj je bio poduprijeti angažiranost ljudi i dosljednije praćenje provedbe strateških prioriteta.

Kontekst primjera i opseg podataka

Primjer povezuje razvoj voditelja i zaseban dio rada sa strateškim skupinama. Završno izvješće za taj dio u lipnju 2023. pripremili su Saša Štebe i Uroš Kozina. Preporuke su predstavljene kao prijedlozi za nastavak.

Kako povezujemo voditelje i zajednički smjer

DRUGI PRIMJERI IZ PRAKSE

Različita okruženja. Povezan pristup.

Upoznajte i druge primjere razvoja voditelja i timova.

Koji je vaš razvojni izazov?

Povežimo vaše poslovne prioritete s vještinama koje trebaju vaši voditelji.

Javite nam se