Zajednička vizija i ciljevi
Oblikovanje željene budućnosti poduzeća i povezivanje zajedničkog smjera s ciljevima, očekivanjima i odgovornostima u timovima.
← Svi primjeriLEADERSHIP LAB / PRIMJERI IZ PRAKSE / BUREAU VERITAS
04 / 05
PRIMJER 04 · BUREAU VERITAS
Zajednička vizija. Snažnije vođenje.
Akademija za sve voditelje: razvoj vještina koje povezuju viziju poduzeća, angažiranost zaposlenika i napredak prema zajedničkim ciljevima.
Svi voditeljicjelovit razvojni pristup
Ljudi + ciljevipovezana odgovornost voditelja
Akademijaširok raspon ključnih vještina
01 / Poslovni izazov
U poduzeću koje pruža stručne usluge voditelji trebaju povezati vlastitu stručnost s razvojem ljudi i zajedničkim smjerom organizacije. Razvojni izazov bio je ojačati vođenje koje zaposlenicima pomaže razumjeti ciljeve, doprinijeti svojim znanjem i razvijati sposobnosti za budućnost. Važan dio činili su i suradnja i prijenos znanja među generacijama.
02 / Oblikovanje i provedba
Cjelovita akademija povezala je temeljne vještine vođenja: razgovore 1 : 1, vođenje prema ciljevima, povratne informacije, delegiranje, motiviranje i zahtjevne razgovore. Širi razvojni proces obuhvatio je i oblikovanje zajedničke vizije i željene kulture. Organizacija vremena pomagala je voditeljima i timovima da se usmjere na važne razvojne i poslovne prioritete.
03 / Razvojni prioriteti
Vještine za angažiranost ljudi
Razgovori 1 : 1, slušanje, motiviranje i povratne informacije za kvalitetnije odnose i uključivanje zaposlenika.
Razvoj, odgovornost i napredak
Delegiranje, coaching i prijenos znanja. Stvaranje uvjeta u kojima zaposlenici razvijaju sposobnosti i preuzimaju odgovornost za svoj rad.
RAZVOJ U PRAKSI
04 / Od zajedničke vizije do prakse vođenja
Izvješće dokumentira zajednički oblikovanu viziju poduzeća i rad na željenoj kulturi. Dogovorene su i obveze s imenovanim odgovornim osobama radi usmjerenijeg rada. Ti zaključci dali su razvoju vještina zajednički okvir: kako odnosima, ciljevima i odgovornošću poduprijeti željeni smjer poduzeća.
Za nastavak je preporučeno učvršćivanje vještina kroz individualni coaching i rad u paru. Cilj je bio prenijeti znanje u redovite razgovore, razvoj zaposlenika i praćenje dogovora, uz podršku učinkovitijih sastanaka i planiranja važnih zadataka.
Kontekst primjera i opseg podataka
Primjer se temelji na izvješću o provedenim edukacijama i široj HR strategiji iz ožujka 2020. Strategija objašnjava potrebe i planirane mjere, a izvješće potvrđuje zajednički oblikovanu viziju, rad na kulturi i obveze s odgovornim osobama. Naknadni financijski učinak u priloženim materijalima nije izmjeren.
DRUGI PRIMJERI IZ PRAKSE
Različita okruženja. Povezan pristup.
Upoznajte i druge primjere razvoja voditelja i timova.
Koji je vaš razvojni izazov?
Povežimo vaše poslovne prioritete s vještinama koje trebaju vaši voditelji.
Javite nam se