Celovit razvoj vodij za skupno vizijo in zavzete ekipe.

Akademija za vse vodje: razvoj vodstvenih veščin, ki povezujejo vizijo podjetja, zavzetost sodelavcev in napredek pri skupnih ciljih.

Vsi vodjecelovit razvojni pristop

Ljudje + ciljipovezana vodstvena odgovornost

Akademijaširina ključnih veščin

01 / Poslovni izziv

V strokovnem podjetju morajo vodje povezati lastno ekspertizo z razvojem ljudi in skupno smerjo organizacije. Razvojni izziv je bil okrepiti vodenje, ki sodelavcem pomaga razumeti cilje, prispevati svoje znanje in razvijati sposobnosti za prihodnost. Pomemben del tega je bilo tudi sodelovanje in prenos znanja med generacijami.

02 / Zasnova in izvedba

Celovita akademija je povezala temeljne leadership veščine: pogovore 1 : 1, vodenje s cilji, povratne informacije, delegiranje, motiviranje in zahtevne pogovore. Širši razvojni proces je zajel še oblikovanje skupne vizije in želene kulture. Organizacija časa je pri tem podpirala osredotočenost vodij in ekip na pomembne razvojne ter poslovne prioritete.

03 / Razvojni poudarki

Skupna vizija in cilji

Oblikovanje želene prihodnosti podjetja ter povezovanje skupne smeri s cilji, pričakovanji in odgovornostmi v ekipah.

Veščine za zavzetost ljudi

Pogovori 1 : 1, poslušanje, motiviranje in povratne informacije za kakovostnejše odnose ter vključevanje sodelavcev.

Razvoj, odgovornost in napredek

Delegiranje, coaching in prenos znanja. Ustvarjanje pogojev, v katerih sodelavci razvijajo sposobnosti in prevzemajo odgovornost za delo.

RAZVOJ V PRAKSI

04 / Skupna vizija kot izhodišče za vodstveno prakso

Poročilo dokumentira skupno oblikovano vizijo podjetja in sodelovanje pri razvoju želene kulture. Sprejete so bile tudi zaveze z določenimi nosilci za bolj osredotočeno delo. Ti zaključki so dali razvoju vodstvenih veščin skupen okvir: kako skozi odnose, cilje in odgovornost podpreti želeno smer podjetja.

Za nadaljevanje je bilo priporočeno utrjevanje vodstvenih veščin z individualnim coachingom in delom v parih. Namen je bil prenesti znanje v redne vodstvene pogovore, razvoj sodelavcev in spremljanje dogovorov, ob podpori učinkovitejših sestankov ter načrtovanja pomembnih nalog.

Ozadje primera in obseg podatkov

Primer temelji na poročilu o izvedenih izobraževanjih in širši kadrovski strategiji iz marca 2020. Strategija pojasnjuje potrebe in načrtovane ukrepe; poročilo potrjuje skupno oblikovano vizijo, delo na kulturi in zaveze z nosilci. Naknadni finančni učinek v priloženem gradivu ni izmerjen.

Ključne veščine za vaše vodje

DRUGI CASE FILES

Različni konteksti. Povezan pristop.

Spoznajte še druge primere razvoja vodij in ekip.

Kakšen je vaš razvojni izziv?

Skupaj oblikujemo program, ki poveže vaše poslovne prioritete z razvojem vodij.

Pišite nam