Zajednički razvojni smjer
Definiranje budućeg položaja poduzeća, izbor strateških prioriteta i njihovo povezivanje s poslovnim planom. Što želimo postići, zašto je to važno i kamo usmjeravamo svoje napore.
← Svi primjeriLEADERSHIP LAB / PROJEKTI / RENAULT
05 / 05
PRIMJER 05 · RENAULT
Zajednička strategija. Tim za provedbu.
Strateški razvojni smjer, poslovno planiranje i razvoj timova: povezivanje budućnosti poslovanja s povjerenjem, suradnjom i odgovornošću za provedbu.
Strategijarazvojni smjer
Povjerenjetimska suradnja
Provedbaodgovornost i praćenje
01 / Poslovni izazov
Strategiji je potreban tim koji je razumije i zna provesti. U suradnji s Renaultom i poduzećima u njegovoj mreži povezivali smo dva pitanja: u kojem smjeru želimo razvijati poslovanje i kako trebamo surađivati da to ostvarimo? Uz poslovne prioritete važni su bili povjerenje među ljudima, otvoren razgovor i usklađivanje rada različitih područja.
02 / Oblikovanje i provedba
Rad je povezivao strateške radionice, razvojni smjer, poslovne planove i timske aktivnosti. Razjasnili smo polazište, razvojne mogućnosti i prioritete te ih povezali s konkretnim koracima. Team building i radionice timske suradnje otvorili su prostor za različita gledišta, izgradnju povjerenja i razgovor o zajedničkom načinu rada. Poslovni smjer i radni odnosi postali su dio istog razgovora.
03 / Razvojni prioriteti
Povjerenje i suradnja
Iskustvene timske aktivnosti, otvoren razgovor i osvrt na suradnju. Razumijevanje različitih gledišta te dogovori o razmjeni informacija i međusobnoj podršci.
Od strategije do provedbe
Povezivanje prioriteta s konkretnim koracima, odgovornim osobama i rokovima. Uključivanje praćenja napretka u rad voditelja i timova kako bi plan ostao koristan i nakon radionice.
RAZVOJ U PRAKSI
04 / Strategija dobiva okvir za provedbu.
Strateški planovi i planovi provedbe povezali su razvojni smjer s ciljevima, inicijativama i odgovornostima. Razvoj timova obuhvatio je odnose i način rada koji podržavaju provedbu. Naglasak je bio na tome da ljudi razumiju zajednički cilj, vlastiti doprinos i dogovore o suradnji.
Prijenos u praksu povezivali smo s redovitim pregledom prioriteta, usklađivanjem rada različitih područja i praćenjem dogovora. Izgradnju povjerenja i suradnje promatrali smo kao dio odgovornosti voditelja za provedbu strategije.
Kontekst primjera i opseg podataka
Primjer povezuje strateško planiranje i razvoj timova iz različitih dijelova suradnje s Renaultom i poduzećima u njegovoj mreži. Planovi opisuju razvojne ciljeve i mjere; ne predstavljaju mjerenja ostvarenih poslovnih učinaka.
DRUGI PRIMJERI IZ PRAKSE
Različita okruženja. Povezan pristup.
Upoznajte i druge primjere razvoja voditelja i timova.
Koji je vaš razvojni izazov?
Povežimo vaše poslovne prioritete s vještinama koje trebaju vaši voditelji.
Javite nam se