Razvoj voditelja koji povezuju ljude, viziju i ciljeve.

Podrška voditeljima na razinama B-1 i B-2 u razvoju vještina za angažiranost zaposlenika, napredak tima i ostvarivanje strateških ciljeva u okruženju koje se brzo mijenja.

B-1 / B-2dvije razine vođenja

Povjerenje + smjertemelj rada voditelja

Samostalnostrazvoj potencijala tima

01 / Poslovni izazov

U maloprodajnom okruženju koje se brzo mijenja voditelj uz operativne zahtjeve treba zadržati jasan smjer i prostor za razvoj ljudi. Izazov je bio ojačati sposobnost voditelja da povežu viziju i strateške prioritete s radom tima te uključe zaposlenike u odgovorno ostvarivanje ciljeva.

02 / Oblikovanje i provedba

Višegodišnja akademija povezala je povjerenje i osobnu vjerodostojnost voditelja s komunikacijom smjera, provedbom i razvojem zaposlenika. Voditelji su razvijali pristupe za aktiviranje potencijala tima: postavljanje kvalitetnijih pitanja, uključivanje različitih ideja i povjeravanje izazova uz odgovarajuću podršku. U središtu je bilo ostvarivanje rezultata kroz razvoj ljudi.

03 / Razvojni prioriteti

Vizija i strateška jasnoća

Povezivanje šireg poslovnog smjera s prioritetima tima. Voditelj zna objasniti što želimo postići i zašto je doprinos zaposlenika važan.

Angažiranost i razvoj zaposlenika

Povjerenje, coaching i povratne informacije kao podrška učenju, uključivanju i preuzimanju odgovornosti.

Napredak prema zajedničkim ciljevima

Jasna očekivanja, samostalnost zaposlenika i usmjeravanje energije tima na najvažnije zadatke.

RAZVOJ U PRAKSI

04 / Razvoj voditelja u službi strateških ciljeva

U središtu akademije bila je povezanost načina vođenja i doprinosa tima: jasno usmjeriti, uključiti ljude i razvijati njihove sposobnosti za ostvarivanje ciljeva. Razvoj je ponudio zajedničko razumijevanje tih zadataka na razinama B-1 i B-2, s naglaskom na angažiranost i odgovornost zaposlenika.

Primjena se usmjerila na konkretne trenutke u vođenju: objasniti povezanost zadatka s ciljem, uključiti zaposlenika u oblikovanje rješenja i podržati njegov razvoj odgovarajućim izazovom. Tako su vještine vođenja povezane sa svakodnevnom provedbom strategije.

Kontekst primjera i opseg podataka

Opis se temelji na potvrđenom opsegu suradnje i sadržaju provedenog razvoja. Prikazuje razvojne prioritete i ne navodi neizmjerene promjene prodaje, angažiranosti ili fluktuacije.

Pogledajte program Akademije vođenja

DRUGI PRIMJERI IZ PRAKSE

Različita okruženja. Povezan pristup.

Upoznajte i druge primjere razvoja voditelja i timova.

Koji je vaš razvojni izazov?

Povežimo vaše poslovne prioritete s vještinama koje trebaju vaši voditelji.

Javite nam se