Razvoj vodij, ki povezujejo ljudi, vizijo in cilje.

Podpora vodjem B-1 in B-2 pri razvoju leadership veščin za zavzetost sodelavcev, napredek ekipe in doseganje strateških ciljev v hitro spreminjajočem se okolju.

B-1 / B-2dve vodstveni ravni

Zaupanje + smertemelj vodstvenega dela

Samostojnostrazvoj potenciala ekipe

01 / Poslovni izziv

V hitro spreminjajočem se trgovskem okolju mora vodja ob operativnih zahtevah ohraniti jasno smer in prostor za razvoj ljudi. Izziv je bil okrepiti sposobnost vodij, da vizijo in strateške prioritete povežejo z delom ekipe ter sodelavce vključijo v odgovorno doseganje ciljev.

02 / Zasnova in izvedba

Večletna akademija je povezala zaupanje in osebno kredibilnost vodje s komunikacijo smeri, izvedbo in razvojem sodelavcev. Vodje so razvijali pristope za aktiviranje potenciala ekipe: postavljanje boljših vprašanj, vključevanje različnih idej ter predajanje izzivov ob ustrezni podpori. V ospredju je bila sposobnost doseganja rezultatov skozi razvoj ljudi.

03 / Razvojni poudarki

Vizija in strateška jasnost

Povezava širše poslovne smeri s prioritetami ekipe. Vodja zna pojasniti, kaj želimo doseči in zakaj je prispevek sodelavcev pomemben.

Zavzetost in razvoj sodelavcev

Zaupanje, coaching in povratne informacije kot podpora učenju, vključevanju ter prevzemanju odgovornosti.

Napredek pri skupnih ciljih

Jasna pričakovanja, samostojnost sodelavcev in usmerjanje energije ekipe v izvedbo najpomembnejših nalog.

RAZVOJ V PRAKSI

04 / Vodstveni razvoj v službi strateških ciljev

V središču akademije je bila povezava med načinom vodenja in prispevkom ekipe: jasno usmeriti, vključiti ljudi ter razvijati njihove sposobnosti za doseganje ciljev. Razvoj je ponudil skupen jezik za te vodstvene naloge na ravneh B-1 in B-2, s poudarkom na zavzetosti in odgovornosti sodelavcev.

Poudarek prenosa v prakso je bil na konkretnih vodstvenih trenutkih: pojasniti povezavo naloge s ciljem, sodelavca vključiti v oblikovanje rešitve in podpreti njegov razvoj z ustreznim izzivom. Tako so bile leadership veščine povezane z vsakodnevno izvedbo strategije.

Ozadje primera in obseg podatkov

Opis temelji na potrjenem obsegu sodelovanja in vsebinah izvedenega razvoja. Predstavlja razvojne poudarke; ne navaja neizmerjenih sprememb prodaje, zavzetosti ali fluktuacije.

Oglejte si zasnovo vodstvene akademije

DRUGI CASE FILES

Različni konteksti. Povezan pristop.

Spoznajte še druge primere razvoja vodij in ekip.

Kakšen je vaš razvojni izziv?

Skupaj oblikujemo program, ki poveže vaše poslovne prioritete z razvojem vodij.

Pišite nam