Skupna razvojna smer
Razjasnitev prihodnjega položaja podjetja, izbira strateških prioritet in prevod v poslovni načrt. Kaj želimo doseči, zakaj je to pomembno in kam usmerimo svojo energijo.
← Vsi primeriLEADERSHIP LAB / PROJEKTI / RENAULT
05 / 05
CASE FILE 05 · RENAULT
Skupna strategija. Ekipa za izvedbo.
Strateške razvojne usmeritve, poslovno načrtovanje in timski razvoj: povezati prihodnost poslovanja z zaupanjem, sodelovanjem in odgovornostjo za izvedbo.
Strategijarazvojna smer
Zaupanjetimsko sodelovanje
Izvedbaodgovornost in spremljanje
01 / Poslovni izziv
Strategija potrebuje ekipo, ki jo razume in zna uresničiti. V sodelovanju z Renaultom in podjetji v njegovi mreži smo povezovali dve vprašanji: kam želimo razvijati poslovanje in kako moramo sodelovati, da to dosežemo. Ob poslovnih prioritetah so bili pomembni zaupanje med ljudmi, odprt pogovor in usklajevanje dela med področji.
02 / Zasnova in izvedba
Delo je združevalo strateške delavnice, razvojne usmeritve, poslovne načrte in timske aktivnosti. Pri strategiji smo razjasnjevali izhodišče, razvojne možnosti in prioritete ter jih povezovali z izvedbenimi koraki. Team buildingi in delavnice timskega sodelovanja so odprli prostor za različne poglede, gradnjo zaupanja in pogovor o skupnem načinu dela. Tako sta poslovna smer in razvoj odnosov postala del istega razmisleka.
03 / Razvojni poudarki
Zaupanje in sodelovanje
Izkustvene timske aktivnosti, odprt pogovor in refleksija sodelovanja. Razumevanje različnih pogledov ter dogovori o tem, kako si ljudje izmenjujejo informacije in podpirajo skupno delo.
Od strategije do izvedbe
Povezovanje prioritet s konkretnimi koraki, nosilci in časovnico. Vključitev spremljanja napredka v delo vodij in ekip, da načrt ostane uporaben tudi po delavnici.
RAZVOJ V PRAKSI
04 / Strategija dobi izvedbeni okvir.
Strateški in implementacijski načrti so povezali razvojno smer s cilji, pobudami in odgovornostmi. Timski del sodelovanja je naslovil odnose in način dela, ki takšno izvedbo podpirata. Poudarek je bil na tem, da ekipa poleg skupnega cilja razjasni tudi svoj prispevek in dogovore za sodelovanje.
Prenos v prakso smo povezovali z rednim pregledom prioritet, usklajevanjem med področji in preverjanjem dogovorov. Razvoj zaupanja in sodelovanja je bil obravnavan kot del vodstvene odgovornosti pri uresničevanju strategije.
Ozadje primera in obseg podatkov
Primer združuje strateško načrtovanje in timski razvoj iz različnih sklopov sodelovanja z Renaultom in podjetji v njegovi mreži. Načrti opisujejo razvojne cilje in ukrepe; ne predstavljajo meritev že doseženega poslovnega učinka.
DRUGI CASE FILES
Različni konteksti. Povezan pristop.
Spoznajte še druge primere razvoja vodij in ekip.
Kakšen je vaš razvojni izziv?
Skupaj oblikujemo program, ki poveže vaše poslovne prioritete z razvojem vodij.
Pišite nam